Mission : manager la réorganisation du service Maintenance et Travaux Neufs

Mission :

Manager la réorganisation du service Maintenance et Travaux Neufs en process feu continu.

Secteur :

production papetière.

Problématique rencontrée :

retourner un service Maintenance & TN : réorganiser, former, responsabiliser et valoriser la fonction et le rôle des professionnels.

Réponse apportée :

audit et reprise en main du service : définir une organisation fonctionnelle, les rôles des professionnels, donner les moyens techniques et financiers, gérer les achats, les énergies et les stocks.

Conclusions :

reprise en main de l’outil de production (imposer son rythme aux moyens/process), pilotage des arrêts programmés, réduction de la maintenance curative, mise en place de la maintenance préventive (et systématique) et préparer le conditionnel, mise en place des indicateurs de performance. Formation et responsabilisation des personnels, revalorisation de la profession et de la fonction du service.