Mission : cost-kiling dans un centre recherche et développement

Mission :

Cost-Killing du centre R&D et fabrication d’équipements pétroliers.

Secteur :

société de services et d’équipements pétroliers.

Problématique rencontrée :

réorganiser toute la chaine de production pour en réduire l’ensemble des coûts d’exploitation – hors masse salariale.

Réponse apportée :

audit de l’organisation, des méthodes, des modes de fonctionnements et des choix productifs. Mobilisation des décideurs du site, dans une analyse itérative fonctionnelle, consolidée par une analyse de la valeur de l’ensemble du Life Cycle Cost (LCC) jusqu’à son utilisation sur le terrain et ainsi redéfinir le cahier des charges global de la production et des produits.

Conclusions :

validation et sécurisation d’un plan opérationnel d’actions > 15M€, par la Direction du groupe. Formation et accompagnement des responsables des actions entreprises jusqu’à l’incrémentation des résultats planifiés. Réorganisation complète de la LCC : de la R&D jusqu’à l’usage terrain, pour répondre au juste besoin, à sa juste valeur. Changement culturel en application des méthodologies TPM et Kaizen.